> Перейти на ГЛАВНУЮ Способность к лидерству — это дарОпубликовано: 7.11.2017
Ниподход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли выявить логического соотношения между личными качествами или поведением руководителя, с одной стороны, и эффективностью, сдругой.
Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значениядля руководства.
Наоборот, они являются существенными компонентами успеха.
Однако более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требованияи воздействия среды, а также имеющуюсяу руководителя информацию.
Виды лидерства. Наиболее простойи широко распространенной классификацией лидерства в организации являетсявыделениеего ролей. Оно характерно для групп, возникающихна основе производственных целей. В егооснове лежат такие качества, как высокая компетентность, умение лучше другихрешать организационные задачи, деловой авторитет, опыт и т. Деловое лидерство наиболее сильно влияет на эффективность руководства. Эмоциональное лидерство.
Оно возникает в социальнопсихологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызываету людей доверие, излучает теплоту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. Ситуативное лидерство. Строго говоря, по своей природе ономожет быть и деловым, и эмоциональным. Однако его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией.
Ситуационный лидер может повести засобой группу лишь в определенной ситуации, например при всеобщей растерянности во время пожара. Имеются и другие классификации лидерства в зависимостиот типов лидера. ИУманскийвыделяет шестьтипов ролей лидералидерорганизатор выполняет функцию групповой интеграции лидеринициаторглавенствует при решении новых проблем, выдвигает идеи лидергенератор эмоционального настроя доминирует в формировании настроения группы лидерэрудит отличается обширностью знаний лидерэталон является центром эмоционального притяжения, соответствует роли звезды, служит образцом, идеалом лидермастер, умелец специалист в какомто виде деятельности. Интересной представляется типология лидерства, предложенная проф.
БДПарыгиным. В ееоснову положены три различных критерия вопервых, по содержанию вовторых, постилю втретьих, по характеру деятельности лидера.
По содержанию различают лидеров вдохновителей, разрабатывающих и предлагающих программу поведения лидеров исполнителей, организаторов выполнения уже заданной программы лидеров, являющихся одновременно и вдохновителямии организаторами.
По стилю различают. Это лидер, требующий монопольной власти. Он единолично определяет и формулирует цели и способы их достижения. Связимежду членами группы сведены до минимумаи проходят через лидера или под егоконтролем. Этот стиль, по мнению большинства исследователей. Оказывается более предпочтительным. Подобные лидерыобычно тактичны, уважительны, объективныв общении с членами группыработы черезучастие в управлении, однако, для принятия решений требуется намного больше времени, чем при авторитарном стиле. Такого лидера характеризует отсутствие похвалы, порицаний. Онстарается уйти от ответственности, перекладывая ее на подчиненных. Установка подобного лидера по возможности незаметное пребывание в стороне. По характеру деятельности различают универсальныйтип, те.
|
